«Сама нарожала»: мама одиннадцати детей рассказала, как боролась с системой за право жить с детьми
«Сама нарожала!» и «Вечная проблема» - так ситуацию, которая сложилась в семье многодетной матери Надежды описывают не только малознакомые с ней люди, но и те, кто помогал ей. У Надежды действительно много детей, и ещё больше - проблем. Так что, всё это - правда.
День Надежды начинается с того, что ей надо накормить восемь детей. Всего их у неё одиннадцать, но двое старших живут - кто с отцом, кто с тётей, а самая младшая девочка - пока в Доме малютки. На электрической плитке Надежда печет блинчики на воде. Вместе с мужем и детьми она живёт в общежитии, в комнате помещается только один обеденный стол, за которым могут одновременно сидеть три человека. Вот Надежда напекла небольшую стопку блинов, налила чай и накрыла стол для троих младших детей. Пока они завтракают, она печёт следующую порцию. Остальные дети ждут своей очереди. Накормить восемь детей непросто, тем более, если у тебя одна маленькая плитка, крошечные холодильник и стол.
Да и в целом. Растить много детей сложно, нереально сложно. Дел слишком много, ты постоянно не успеваешь. Некогда просто остановиться и подумать - а что важно? Мать занята каждую минуту: приготовить, убрать, одеть, проводить в школу, опять приготовить, опять убрать, встретить со школы, магазин, снова пора готовить и убирать, стирать. А если кто-то заболел? А если ты сама заболела? А если прорвало трубу? Это бесконечный цикл без единой минуты на размышления, даже просто присесть некогда. Да особо и некуда.
Хотя сейчас Надежде стало немного легче. Во-первых, у семьи теперь есть вторая комната, раньше все ютились в одной 18-метровой клетушке. Во-вторых, у Надежды наконец-то появилась стиральная машинка. Раньше ей надо было стирать всё руками. Просто представьте эту гору детских и взрослых вещей, постельного белья, полотенец...
Но семья всегда жила дружно. Старшие помогали младшим, мама старалась заботиться обо всех.
Прошлый год стал для семьи особенно тяжёлым и страшным. В апреле у Надежды забрали детей в учреждения временного пребывания. Это произошло потому, что семья ранее потеряла доход. Муж Надежды перенёс второй инсульт и больше не смог работать. Ей пришлось ухаживать за ним, полугодовалой малышкой и ещё восемью детьми разного возраста.
Так семья пришла к тому моменту, что детей забрали. Маленьких забрали из дома, двоих постарше - от папы, которого они пришли навестить, а одного ребёнка - прямо из школы.
- Мне сказали, что я смогу вернуть детей, когда сделаю ремонт, куплю для них кровати, найду работу. Я устроилась в больницу уборщицей. Но денег на мебель и ремонт мне бы не хватило. В тот момент, мне было очень страшно, что я никогда не смогу забрать детей. Я к ним постоянно ездила, звонила. Они плакали и просились домой. Особенно сильно - старшие. Они до сих пор боятся, что их снова заберут,
- рассказывает Надежда.
Тогда в соцзащите Надежде посоветовали обратиться за помощью в Благотворительный фонд «Новое развитие», который занимается восстановлением возможностей семьи справляться с кризисом. К многодетной маме пришли эксперты фонда и начали разбираться, как семья оказалась в таком сложном положении. Они подключили к проблеме различные службы, чиновников и другие НКО, чтобы как можно быстрее семья воссоединилась.
Чтобы помочь, надо найти причину кризиса
Надежда ещё молодая женщина. Главный смысл её жизни - любовь. Ей в детстве любви очень не хватало. Мама её игнорировала, любил и баловал только отец. Но он рано умер. И для Надежды самым ярким и понятным проявлением любви стало рождение детей - любить их и быть кому-то нужной, заботится о ком-то, поэтому она часто покупала детям множество сладостей, ведь именно так поступал папа. Планировать крупные покупки и откладывать на них, Надежда не умеет, она доверчива, иногда слишком, и полностью погружена в повседневные заботы. Вырваться из замкнутого круга быта с таким количеством детей практически невозможно.
Десять лет назад недобросовестные люди воспользовались тем, что Надежде трудно принимать взвешенные решения на фоне постоянного стресса, и продали ей дом-развалюшку в глухой деревне с огромным участком земли. В 2023 году из-за этого семья лишилась права на пособия, участок оказался больше, чем предписано законом.
Пока глава семьи мог работать, они справлялись. В тесноте, без надежды на лучшую жизнь, но вместе. Когда же он слёг - всё посыпалось. Все накопленные проблемы и трудности вышли на первый план, Надежда осталась с ними один на один.
- Когда муж Надежды заболел и прекратились выплаты, местные специалисты не нашли ничего лучшего, как просто забрать детей. Они просто не знали, как ещё помочь, действовали ситуативно: нет денег, нет еды, нет места - забираем детей, чтобы давать им всё это вместо родителей.
- С причинами никто не работал. У специалистов было желание помочь детям, но: или не было времени разобраться, или не хватило нужных ресурсов и инструкций, как поступать в таких ситуациях. У них маленькая зарплата с большой нагрузкой. Они потратили очень много усилий на устранение симптомов, но никто не искал причины. Поэтому они много работали без результата. Случай, действительно, сложный, там проблема на проблеме. Поэтому у специалистов появился негатив к «вечно проблемной Надежде» и эмоциональное выгорание. Когда зашла речь о том, чтобы вернуть детей домой, то вернуть их оказалось некуда, потому что проживание такого количества людей в одной комнате просто невозможно, - поясняет супервизор-эксперт БФ «Новое развитие» Марина Майер.
Бытовые проблемы, которые Надежда сама не может решить, настолько перегружают её и без того непростую жизнь, что у неё просто нет ни малейшего ресурса оценить ситуацию, в которой оказалась семья - в психотерапии это называют «туннельное зрение». Например, устрой она маленьких детей в детский сад, у неё появилось бы больше времени на какие-то домашние дела и развивающие занятия с самыми маленькими. Но для того, чтобы это сделать, надо побегать по инстанциям, получить справки - у матери одиннадцати детей на это нет ни времени, ни сил. Проблемы налипали, как снежный ком, пока полностью не поглотили её. Результатом стало разлучение семьи. Но этого можно было избежать.
Как действовали специалисты БФ «Новое развитие»
- Мы пришли к Надежде, потому что к нам обратились специалисты из отделения по работе с семьей и детьми. Они попросили помочь ей купить постельное бельё, мебель для детей. Когда я в первый раз пришла к Надежде, первым моим вопросом было: Как вы все здесь помещались? Надежда была очень напугана и не верила, что справится с этим, - рассказывает эксперт БФ «Новое развитие» Дарья Прохорова.
Служба опеки помогла Надежде получить ещё одну комнату в общежитии, устроиться на работу уборщицей в больницу. Но комната долгое время была заброшена и стала непригодна для проживания. С зарплатой в 20 000 рублей в месяц, Надежда понимала, что сможет сама сделать косметический ремонт в комнате, но покупка двухъярусных кроватей для детей ей уже не под силу. Она много говорила о детях, показала конфеты, которые собиралась им отнести.
- Я поняла, что она очень переживает и старается. Она была готова сразу включиться, и сама менять что-то в своей жизни. У меня в голове возник конфликт между тем, что я вижу, и тем, что мне говорили о Надежде специалисты. И появился профессиональный интерес, желание понять, что происходит? Почему непьющая семья оказалась в такой ситуации, почему, по словам помогающих специалистов, мать не на то тратит деньги, почему выкидывает вещи, которые ей приносят?
- рассказывает эксперт БФ «Новое развитие» Дарья Прохорова.
Когда Надежда только лишилась детей, перед ней поставили задачу устроиться на работу, чтобы снова оформить пособие. Она устроилась. Следующим пунктом стали комната, ремонт и мебель. Надежда сама купила и наклеила самые дешёвые обои и привела комнату в порядок, фонд привлек местное НКО, с помощью которого удалось собрать средства на мебель.
- Надежда очень напугана.
Мы знакомы больше полугода, и она каждый раз мне показывает холодильник. Она привыкла, что к ней приходят, смотрят холодильник и проводят беседы.
Но никто до сих пор не пытался узнать причины того, что в результате произошло с семьёй. Надежда, действительно, выкидывала одежду, которую ей приносили помогающие специалисты. Просто потому, что она не способна была постирать так много вещей руками. Причина была только в этом. Но никто об этом не спросил, - продолжает Дарья.
Разгребать последствия дело тяжёлое и во многом неблагодарное. А искать причину нынешнего кризиса часто надо в каком-то далёком и всеми забытом году, когда произошло или не произошло нечто, что всё ещё влияет на жизнь семьи. В случае с Надеждой - это и её детские травмы, недолюбленность, отсутствие поддержки от родной семьи, и её восприятие отношений и много чего ещё. Но при том, что на многодетную мать свалилось огромное число проблем, она не сложила руки и боролась каждый день. Это большая редкость, говорит Дарья, в похожих ситуациях семьи часто сдаются, топят беды в алкоголе. Надежда черпает силы в любви к детям.
Даже просто забрать детей из учреждения, когда уже большинство формальностей позади, для неё было нереально. Центр находится почти в 200 километрах, нанять пассажирский микроавтобус стоит, как её зарплата за месяц. С этим тоже помог фонд.
- Надежда проявила такую силу воли, такую любовь к детям, что это вызывает восхищение. Сейчас перед нами стоит задача найти выход в ситуации с землёй, чтобы семья могла получать пособия, тогда у них будет стабильный доход. Когда мы только пришли к Надежде, мы работали в экстренном режиме, чтобы как можно скорее вернуть детей в семью. Сейчас Надежда готовится родить, это усугубит кризисную ситуацию с точки зрения рисков для других детей. Потому что с грудным ребёнком на руках ей будет труднее заботиться о них. Мы делаем всё, чтобы минимизировать эти риски. Когда ситуация стабилизируется, можно будет переходить к технологии работы со случаем, чтобы мама сама делала всё необходимое для выхода семьи из кризиса и училась преодолевать трудности, а не накапливать их.
Почему девяти детям лучше в тесной комнате с матерью, чем в госучреждении
- История Надежды подтверждает четыре главных тезиса о любви. То, что это потребность, это опыт, это забота и нежность – одновременно. Если чего-то не хватает, то потребность в любви будет неудовлетворена. А непережитые чувства в нас накапливаются и влияют на наше поведение, - говорит президент фонда «Новое развитие», психотерапевт Сергей Борзов.
Надежда выросла в семье, где было мало любви. Ей надо было стараться, чтобы её получить.
- Её дети один за другим – это то, что она делает, чтобы получать любовь, чтобы чувствовать, что она нужна. В какой-то момент к ней приходят чужие люди и говорят, что она старается не так. У неё в этот момент на руках девять детей и болеющий муж. Плюс – низкий индекс самоэффективности, это значит – она не верит в свои силы. Конечно, она не справляется. А кто справится? Но она любит детей изо всех своих сил, хотя непонятно откуда у неё эти силы ещё вообще берутся. А ей на это говорят: “Ты своих детей плохо любишь или не любишь совсем”. И детей забирают,
- продолжает Сергей Борзов.
Он объясняет, что, хотя у самой Надежды опыта любви с детства нет, она сейчас, когда ее дети дома, этот опыт даёт своим детям. И это чрезвычайно важно. Наверное, это самое важное, что могут родители дать детям. И это именно то, чего нельзя получить ни в каком самом лучшем приюте. Потому что опыт любви - это то, что ребёнок проживает с родителями или людьми их заменяющими. Такой опыт нужен, чтобы научиться доверять, научиться подпускать к себе человека и самому строить стабильные безопасные отношения.
Дети у Надежды имеют ограниченные возможности здоровья. Вероятно, они не будут строить научную карьеру. Но они уже научились жить в семье, поддерживать близких, любить их и заботиться.
- Надежда их «нарожала», да, но она им даёт то, что им действительно нужно и пригодится в жизни. Они уже обрели потенциал, который позволит им стать добрыми людьми и хорошими родителями.
Статья опубликована в рамках конкурса лучших проектов «Самые родные», который проводит медиаплатформа «Открытые НКО». Лучшие статьи попадут на страницы газеты и сайт «Комсомольской правды». Подробности о конкурсе по ссылке. Материалы на конкурс принимаем до 25 января 2025 года.