«Всегда теряюсь, когда задают вопрос о количестве детей»: бизнес-леди стала мамой для 19 ребят

Девятнадцать детей, построение бизнеса в сфере недвижимости с нуля, жизнь в Болгарии, соглашение в Общественной палате РФ, работа школьной учительницей – кажется, в жизни этой женщины было всё. Светлана Королева стала героиней проекта «Больше чем мама». Этот проект при поддержке Фонда президентских грантов ведет общественная организация из Севастополя «Нас много».

- говорят в «Нас много».

Светлана говорит, что всегда теряется, когда задают вопрос о количестве детей. Дело в том, что в семье Королевых четверо рожденных Светланой детей, а также 10 ребят, опека над которыми подтверждена официально, а еще были дети, которые нашли в доме и большом сердце Светланы тепло и уют, провели у нее месяцы или годы, находясь в трудной жизненной ситуации, но без оформления документов. И все они – конечно, ЕЁ дети. Ведь дело совсем не в статусе и не в деньгах, а в том, что есть еще на свете взрослые люди, готовые помочь ребенку обрести дом и семью.

Когда-то будни Светланы совсем не отличались от жизни сотен тысяч других матерей. Она вышла замуж, родила двоих сыновей. Жили они тогда на Урале, в Нижнем Тагиле. С рождения у мальчишек были очень серьезные проблемы со здоровьем, появилась астма и многие сопутствующие заболевания, вместе с мамой они практически жили в больницах. Не выдержав такого груза родительской ответственности, первый муж ушел.

На дворе 90-е, семья развалилась, на руках у Светланы двое больных детей, которых ей нужно лечить и обеспечивать на зарплату школьной учительницы. Чтобы спасти здоровье своих детей, нужно было что-то делать.

Светлана открыла свою риелторскую фирму. Начинать ей пришлось буквально с нуля.

- Стартовому капиталу было взяться неоткуда, помочь нам было некому, – комментирует Светлана.

К счастью, тогда ей удалось наладить работу прямо из дома, ведь денег на аренду офиса у нее тоже не было. Постепенно благодаря упорному труду фирма стала приносить доход, появились перспективы. Тогда Светлана смогла оставить работу в школе и сосредоточиться на бизнесе.

- Конечно, мне было страшно. 90-е вообще свой бизнес начать было непросто, всё крышевали бандиты. Приходилось вертеться так, что можно криминальный роман писать. Но выбора у меня не было – на лечение детей нужны были большие деньги, заработанные в легальном бизнесе.

Благодаря работе она познакомилось с Андреем.

- Ему были не в тягость два моих сына-инвалида, – рассказывает женщина.

Через некоторое время они поженились. Свой первый офис, Центр обучения и подготовки специалистов в области недвижимости Светлана открыла уже замужем и при поддержке мужа. А дальше всё завертелось: через год открыли еще один офис с классом для обучения и тренингов, через два – вышли на международный уровень, стали работать с зарубежной недвижимостью. В конце концов семья переехала на южное побережье Болгарии, в Поморие, где успешно продолжала бизнес более 10 лет.

Всё это время Светлана уделяла внимание не только работе, но и здоровью своих сыновей – тому, ради чего она из школьной учительницы превратилась в бизнес-леди. Благоприятный климат у моря, хорошая экология, упорное лечение дали свои плоды: астму у сыновей удалось заблокировать, от сопутствующих заболеваний – избавиться.

И Светлана, и Андрей росли в больших семьях.

- Иметь много детей в семье – это для нас был залог счастья и стабильности в жизни, – делится она.

Они решили завести общего ребенка. Счастье получилось в двойном объеме – судьба подарила семье близняшек Анну и Марину. Вместе с детьми рос и бизнес, которым они упорно занимались вместе с мужем. Благодаря выстроенной и успешной работе у супругов появилась материальная стабильность, свободное время. Они организовали ближайшее окружение и открыли русский клуб «Поморие», который стал заниматься помощью соотечественникам.

Наступил 2014-й год. Севастополь и Крым вернулись в Россию. У Светланы здесь было много близких и друзей, в советское время она не раз приезжала на лето к родственникам. Из Севастополя поступило предложение – совместно поработать по обмену недвижимости Крым-Болгария. Работа началась, и уже через некоторое время героиня подписала договор о взаимном сотрудничестве с севастопольским агентством недвижимости. Светлана стала в нём исполнительным директором.

Светлана регулярно ездила в Севастополь из Помория. В один из её приездов по делам агентства недвижимости женщине случилось оказаться в органах опеки. Решив свои вопросы, она поинтересовалась, как взять ребенка дошкольного возраста под опеку. Прямо в этот момент супруги приемных детей брать не планировали, потому что жили на две страны, а их собственные близняшки были еще малы. Однако в долгосрочной перспективе Светлана и Андрей хотели иметь много детей.

Для Светланы приемное родительство было не в новинку.

- Первые мои дети – «особенные», и я спокойно относилась к появление в семье новых членов, имеющих проблемы со здоровьем. Кроме того, никто не может дать гарантии, что рожденный или усыновленный абсолютно здоровым ребенок завтра не заболеет или не травмируется. Дети, они и есть дети, какими бы они ни были, любить их надо за то, что они есть, а не за здоровье, интеллект или заслуги.

Ближайшее окружение семьи эту позицию не разделяло.

- Конечно, 99% знакомых и родственников крутили пальцами у виска, узнав, что мы взяли на воспитание 6 сирот из детского дома, один из которых при этом – инвалид, а позднее – и еще детей, – рассказывает Светлана.

Но она просто не могла оставить их там. Всю жизнь женщина так или иначе была связана с детскими домами, помогала их воспитанникам, а также семьям в тяжелой жизненной ситуации. Выкарабкавшись из тотальной нищеты и смутных времен 90-х ради здоровья своих детей, покорив бизнес и имея еще достаточно энергии, эта сильная женщина с добрым сердцем стала помогать окружающим.

Дети Светланы «новичков» встретили тепло – полюбили их как родных, стали опекать.

- Жить в семье, в нормальных человеческих условиях мы учили их все вместе». Учить приходилось многому – от навыков гигиены и ведения домашнего хозяйства до терпения, любви друг к другу, умению дипломатично разрешать конфликты. И с этой задачей они справились все вместе.

Всё заработанное семьей за последние годы ушло на лечение, развитие и социальную реабилитацию новых членов семьи. Бизнес свернули и закрыли.

- Я поняла, что роль бизнес-леди – это не совсем мое. В моей жизни поменялись приоритеты, и быть просто многодетной мамой мне нравится больше, чем генеральным директором компании. Они с мужем решили, что открывать новый бизнес необходимости нет. Когда подрос младший из «особых» ребят Светланы, который воспитывался в семье практически с рождения, «солнечный» мальчик Матвей, мама вышла на работу в школу. Конечно, поначалу ей пришлось вновь привыкать и перестраиваться, но профессия ей очень нравится, а самое главное – все её дети-школьники рядом, она в курсе всех дел.

У Светланы два высших образования по специальностям «учитель иностранных языков», а также «история и право». Но в этом году она поняла, что ей вновь не хватает знаний – на этот раз речь шла о подходе к воспитанию и развитию младших детей Матвея и Мии, в медицинских картах которых стоит диагноз «синдром Дауна». И в сентябре Светлана стала студенткой СевГУ, поступив на очное отделение специального (дефектологического) образования по профилю «организация коррекционно-педагогической работы с детьми, имеющими нарушения речевого развития».

В 2019 году семья Королевых-Герасимовых заняла первое место по Севастополю в номинации «Многодетная семья» в конкурсе «Семья года».

- советует Светлана.

Также она убеждена, что счастье не купить ни за какие деньги. Не стоит гоняться за мегаприбылями. Главное в жизни – это семья и дети, которые так быстро растут.

- Уделяйте им больше внимания. Деньги никогда не заменят детям маму и её любовь, – напутствует Светлана.