"Трудно ли быть руководителем НКО?": результаты опроса среди представителей третьего сектора Крыма

Многие мечтают написать свою историю успеха – стать руководителем или предпринимателем. Однако, достигнув своей цели, начинают видеть реальную картину обязанностей и рисков. Умение работать с командой, юридические компетенции, высший уровень коммуникации, стрессоустойчивость, умение принимать решения в экстренных ситуациях – вот лишь некоторые требования к лидерам. 

Чтобы максимально приблизиться к реалиям жизни руководителей, Ресурсный центр Крыма “Действие” провел опрос. Лидерам разных организаций задали вопросы об обязанностях и трудностях, с которыми приходилось сталкиваться лично им:

–Что входит в ежедневные обязанности руководителя НКО?

– На самом деле, ежедневные обязанности руководителя НКО очень сильно зависят от уровня организации, сферы деятельности, масштаба проектов, наличия филиалов и приоритетных задач в каждом месяце. Это если в двух словах. Руководитель НКО – это человек который в голове и ежедневнике держит ряд задач по планированию деятельности, поиску ресурсов, работе с командой, администрированию, проектной деятельности, поиску источников финансирования, мониторингу острых проблем и проблемных вопросов членов организации. И постоянный  анализ что с этим делать и как это всё решать. Плюс простые текущие дела – проведение занятий, сотрудники, волонтёры, ремонты…наличие либо отсутствие помещений для деятельности, – говорит Светлана Сахарова, председатель правления КРООРДИ «РОСТ».

– Какими качествами отличается руководитель от исполнителя (или как определить в этой системе себя)?

– Ответственностью. Руководитель не боится взять на себя ответственность за принятие решения, действия, ответственность за благополучателей и волонтёров. Глубокий подход проблеме. Старается не идти на поводу моментального желания решить проблему, а найти причины, – рассказывает Вероника Потапова, куратор проекта «Добровольцы в городе».

Встреча “Клуба руководителей НКО”. Фото: vk.com/action.crimea

– Чего никогда не должен делать лидер организации? 

– Лидер не должен паниковать. Когда все идет не так, как планировалось, нужно взять волю в кулак и искать решения проблемы, –отмечает Диана Алимова, директор регионального отделения Общероссийской организации «Городские реновации» в Республике Крым

– Как бороться с чрезмерной загруженностью и давящей ответственностью за всех и всё новоизбранному лидеру?

– Это, наверное, самое сложное с чем приходится сталкиваться руководителю. Не только НКО, любой организации. Ведь управление финансами, привлечение ресурсов, мотивация и развитие персонала, стратегические развитие, реклама, привлечение клиентов – все это в голове у руководителя. Чтобы делегировать это все – нужно иметь большой фонд заработной платы, а это сложно в современных реалиях. Поэтому прежде всего важно понимать для себя, что это и правда, сложно. И на тебе дополнительная эмоциональная нагрузка. А дальше по законам физики – энергия ни откуда не берётся и никуда не девается, она лишь переходит из одного состояния в другое. А значит надо все время пополнять энергетический запас – спать, есть, гулять, переключаться. Только так, – говорит Анна Цепа, Руководитель Центра стратегического развития и проектной деятельности “Устойчивый Крым”.   

Именно для того, чтобы поддерживать энергию Ресурсный центр Крыма “Действие” открыл “Клуб руководителей НКО”. Такие встречи проходят каждый последний четверг месяца. Следующее собрание планируется 26 марта. Организаторы клуба будут поддерживать руководителей и расширят представления об их обязанностях, помогут осознать себя не просто общественником, но руководителем организации. 

Гораздо проще решать проблемы, когда понимаешь, что с такими трудностями ты не один. Приходите на встречи “Клуба руководителей НКО”, обсуждайте вопросы с коллегами и помните, что непреодолимых трудностей не бывает!