О «проваленных» проектах, бонусах для лучших и о «вишенке на торте»: пять вопросов к фонду президентских грантов и ответы на них
16:42, 13 августа 2022
Юлия Сальникова
Фото: Фонд президентских грантов
В «мире» НКО есть своя собственная, почти «голливудская» аллея славы – это топ-100 лучших проектов-победителей конкурса от Фонда президентских грантов. Сюда попадают только общественники с безупречной репутацией, кто победил дважды – получил грант и реализовал свой проект с максимальным результатом.
Что нужно, чтобы попасть в эту почетную сотню, какие бонусы получают лучшие из лучших, что нужно знать тем, кто собирается в первый раз подавать заявку на грант? У НКО всегда много вопросов. Мы выбрали пять и задали их заместителю генерального директора Фонда президентских грантов Иннокентию Дементьеву и руководителям некоммерческих организаций, которые уже вошли в топ-100.
1. Какие изменения ждут будущих участников конкурсов от ФПГ?
Сразу успокоим – глобальных изменений не предвидится ни в части подачи заявок, ни в отчетности. Но есть новинки, которые обрадуют НКО:
- Первое - это проведение специального конкурса по поддержке тех НКО, которые уже готовы работать с людьми с Донбасса и с территории Украины (заявки на него, напомним, принимаются до 15 августа). Причем, как с теми, кто приехал сюда, на российскую территорию, так и с людьми, которые остались там, на Донбассе. Также в данном конкурсе могут принимать участие и получить поддержку организации с проектами помощи людям, которые пострадали от недружественных действий иностранных государств. То есть тем людям, на которых в наибольшей степени отразились санкции и те меры, которые в отношении нашей страны вводят, - объяснил Иннокентий Дементьев.
Грантовый фонд конкурса составляет 2 миллиардов рублей. Итоги подведут – в сентябре.
Второе приятное нововведение – увеличение размера грантов, на которые НКО могут претендовать.
- Те организации, которые часто участвуют в наших конкурсах, знают, что у нас есть четыре бюджетные группы, которые относятся к масштабу проекта. Первая бюджетная группа – локальные проекты. Вторая – проекты регионального масштаба. Третья группа – это проекты межрегиональные. И четвертая, самая крупная группа по масштабу, это проекты федерального масштаба, - продолжил заместитель генерального директора Фонда.
Раньше на проекты локального масштаба выделяли до полумиллиона рублей, на проекты регионального масштаба – до 3 миллионов, на межрегиональные – до 10 миллионов, а свыше 10 могли получить только действительно такие крупные инициативы.
- Сейчас бюджетные группы увеличились. Первая группа теперь – до 1 миллиона рублей, вторая – до пяти миллионов, третья – до 15 миллионов, четвертая – свыше 15 миллионов.
2. Сложнее ли стало получить грант, учитывая, что участников стало больше?
За пять лет Фонд президентских грантов поддержал больше 23 тысяч проектов. В самом первом конкурсе 2017 года грант получили 970 инициатив из 79 регионов. Для сравнения – по результатам второго конкурса 2022 года – победителей уже 1 889. А общее число заявок перешагнуло отметку в 11 тысяч.
- Мы видим бурный рост сектора. Огромное внимание людей к некоммерческому сектору, огромное желание большого количества людей присоединиться к тем или иным проектам, стать руководителями проектов. Есть ощущение, что в последние 5-7 лет в принципе это становится мейнстримом. И очень круто быть в центре этого движения, - говорит Иннокентий Дементьев.
В фонде замечают – за пять лет значительно улучшилось качества заявок, а значит, и конкуренция стала серьезнее.
- Дало результаты обучение социальному проектированию, которое мы проводим, проводят коллеги, ресурсные центры. Заявители стали лучше прописывать результаты проектов, которых они хотят достичь. По ним реально можно сверяться, оценивая, что получилось, что не получилось. Люди стали лучше понимать свою целевую группу, с которой они работают. Ведь по результатам реализации проекта должны произойти конкретные изменения в состоянии людей, с которыми работает НКО. Так вот, мне кажется, что НКО в некоторой степени научились такие моменты планировать. Учатся также и измерять величину изменений (качественные результаты проектов). Это сложный вопрос, но, по крайней мере, они почувствовали, что от проекта требуется показать, какие положительные изменения произошли у людей за период реализации проекта благодаря работе НКО.
НКО научились в конкурсных заявках четко описывать проблему, прорабатывают бюджет проекта. Поэтому больше шансов на победу имеют те, кто очень хорошо подготовил заявку, а не сделал ее «на коленке».
- На последних конкурсах мы уже понимаем, что поддерживаем лучших из лучших. Компромиссов уже нет. Уровень и качество заявок серьезно выросли.
3. Дадут ли грант тем, кто получил низкую оценку за реализацию прошлых проектов?
Реализованные проекты оценивают не только эксперты фонда, но и общественность (на портале оценка.гранты.рф).
- Организация может получить три вида оценки: проект реализован успешно – зеленая. Проект реализован удовлетворительно – желтая, и проект реализован неудовлетворительно – красная, - объясняет Иннокентий Дементьев. - Причины, почему проект не реализован, тоже зафиксированы на сайте.
Но не всегда «красный» означает, что НКО в будущем попадет условно в «черный список». Во-первых, такого списка в Фонде нет, но при этом эксперты, при оценке новых заявок от авторов «провальных» проектов смотрят, по какой причине те не смогли реализовать свою предыдущие проекты.
Здесь есть три подкатегории причин. Первая – форс-мажор. Так было в период пандемии коронавируса, когда объявили локдаун. Некоторые общественники по независящим от них причинам не смогли, например, провести фестивали, большие праздники, на которые получили грант.
- Если проект не реализован по причине форс-мажора, то эксперт это увидит, и спокойно к этому отнесется. Но есть еще две другие подкатегории. Это, скажем так, злостные нарушители - организации, которые предприняли незаконные действия по тратам средств гранта нецелевым образом. Или имели какой-то еще умысел. Приходили на конкурс, зная и понимая, что они ничего хорошего сделать не хотят, а имеют намерение просто заработать денег. Конечно, такие организации вряд ли получат когда-либо поддержку в нашей системе. Вся эта информация сохраняется и экспертам видна.
Третья подкатегория – НКО, которые «не смогли реализовать свой проект либо вовремя отчитаться из-за собственного разгильдяйства и неорганизованности».
- Например, не смоги договориться внутри команды, кто за что отвечает – в итоге ничего не получилось. Комментарии об этом тоже остаются в системе. Предостерегаем всех от того, чтобы приходить на конкурс изначально с какими-то нехорошими мыслями. Если что-то не получается, мы всегда готовы помочь, подсказать. Я хочу подчеркнуть – у нас очень гибкая система внесения изменений в проекты. Она и нацелена на то, чтобы вытягивать те проекты, у которых что-то не получается. Подсказывать им, как можно изменить ход реализации проекта. Иногда требуется «пересборку» в ходе проекта сделать. Это нормально. Это жизнь. В жизни бывает очень много обстоятельств, которые заставляют изменить какой-то вектор движения.
В фонде советуют не стесняться спрашивать совета у своего куратора в Фонде.
- Помните, что KPI куратора – это количество успешно реализованных проектов, среди всех тех проектов, которые он ведет. Прямая задача куратора – добиваться успешной реализации ваших проектов.
4. Какие привилегии получают НКО, попавшие в топ-100?
Статьи о лучших проектах размещают на портале топ.гранты.рф. Это витрина самых успешных проектов. НКО из этой сотни получают дополнительную информационную поддержку от Фонда президентских грантов.
- В нашей работе со СМИ мы во многом опираемся на тот опыт, на те практики, которые реализуют организации из числа топ-100. Это возможность «подсветить» свою деятельность и получить широкомасштабную медийную поддержку.
Каждая организация, попавшая в топ-100, получает право участия в эксклюзивной образовательной программе.
- Это, действительно, топовые программы. Прошлая, например, у нас проходила в Московской школе управления Сколково. Были очень известные спикеры. Программа позволяет дополнительно прокачать свои управленческие компетенции, выходить на новый уровень, расширять масштаб своей деятельности, распространять свои практики, придать системность своей работе.
Образовательную программу «Лидеры социальных изменений» сразу для двух потоков «топ-100» Фонда президентских грантов организовала московская школа управления «Сколково» .
Авторов лучших проектов приглашают к участию в мероприятиях фонда. Они попадают на федеральные форумные площадки, такие как Петербургский международный экономический форум, Восточный экономический форум и другие.
- Ну и как вишенка на торте, это встречи с президентом Российской Федерации, Владимиром Владимировичем Путиным, который регулярно общается с представителями общественности, с представителями социального сектора. И когда есть возможность по нашей линии какие-то практики показать, мы всегда показываем тех, кто вошел в топ-100. Таких встреч было на самом деле много. Уже, наверное, 40.
Лидеры НКО могли пообщаться с президентом, задать вопросы и даже высказать предложения.
- Эти предложения перерастают в поручения и в решения государственного масштаба. Мы понимаем, что такая площадка – это возможность влиять на государственную политику в тех или иных сферах. И конечно, на такие площадки приглашаем тех, кто себя зарекомендовал. А это как раз таки организации, вошедшие в топ-100, - говорит Иннокентий Дементьев.
5. Есть ли «секретный» способ многократно выигрывать гранты от ФПГ?
Об этом мы спросили тех, кто не просто вошел в топ-100, а становился победителем конкурса от ФПГ больше пяти раз.
Центр реабилитации животных «Верность» из Ярославской области уже шестикратный победитель конкурса президентских грантов. Они начали свою деятельность в 2016 году. За шесть лет стали фактически одним из крупнейших в России ресурсных центров помощи животным. «Верность» сотрудничает с 50 приютам и передержкам для бездомных животных, помогает с кормами, стерилизацией. Под опекой зоозащитников более 3000 бездомных животных. А еще, команда «Верности» запустила масштабную образовательную программу – взрослых и детей региона учат правильному взаимодействию с бездомными животными, учат помогать. К зоозащитникам присоединяются сотни единомышленников – вместе они устраивают благотворительные забеги, акции, концерты.
Центр реабилитации животных "Верность"
- Мы помним нашу самую первую заявку. В тот момент мы были еще очень юны. Нам было всего шесть месяцев. Когда-то мы считали, что грантовые конкурсы – это как лотерея. Выиграешь - не выиграешь. Но сейчас мы понимаем, что подготовка любого проекта – это сложный, объемный труд, который объединяет всю команду. И каждый человек в этой команде является звеном цепочки, - говорит Елена Афрова, директор Центра реабилитации животных «Верность». - Мы очень благодарны Фонду президентских грантов за колоссальную поддержку. Самым первым нашим проектом в 2017 году были уроки по гуманному обращению детей с животными. Мы рассказывали детям о животных, как им правильно помогать, откуда берутся бездомные животные. И для нас было очень важно, что эти встречи стали регулярными. Этот проект стал настолько масштабным, что другие регионы просят «Верность» поделиться нашим опытом.
Центр реабилитации животных "Верность"
Советы от команды Центра «Верность» для НКО:
- Новичкам мы рекомендуем тщательно изучить социальное проектирование. Посмотреть все вебинары, опубликованные у Фонда президентских грантов. Ведь порой нелепые ошибки не дают нам получать финансовую поддержку. Так я помню, как мы не получили один грант, на который очень сильно рассчитывали. На тот момент у нас было два активных гранта, и мы подали третью заявку. А по договору это делать запрещено;
- Надо четко понимать, на что направлен ваш проект и какую социально-важную проблему он решает. Это ключевой посыл. Потому что мы часто получаем большое удовольствие от тех проектов, которые у нас есть, но можем забыть о главном.
Среди представителей Челябинской области в топ-100 лучших проектов, получивших президентский грант, АНО «Звездный дождь». Это самая крупная НКО Уральского ФО, занимающаяся поддержкой семей, воспитывающих детей с ментальными особенностями в развитии. 16 лет назад это была небольшая группа единомышленников, простых родителей, которые очень хотели сделать жизнь своих особенных детей и детей других родителей лучше. Они сами прошли непростой путь принятия диагнозов, узнали о трудностях, с которыми сталкиваются мамы и папы ребят с инвалидностью.
Фото: АНО «Звездный дождь»
Они учились, придумывали все новые проекты… «Звездный дождь» не только проводит обучение, мастер-классы для родителей и детей, они организуют инклюзивные лагеря, открыли тренировочную квартиру, запускают образовательные программы, творческие конкурсы, фестивали, спектакли, благотворительные акции.
Фото: АНО «Звездный дождь»
- Грант, который мы получили, в последнем на данный момент конкурсе, стал для нас восьмым за последние шесть лет. И, к сожалению, никакого простого секрета в том, как получить поддержку финансирования своих проектов, у нас нет. Каждая заявка – это большая работа всей команды, которая начинается с того, что мы читаем положение о конкурсе, разрабатываем идеи, обязательно оцениваем имеющиеся у нас ресурсы на данный момент и соотносим их с планом работы по проекту, который мы хотим реализовать. Все заканчивается детальной работой над заявкой, которая длится около двух недель, - говорит директор АНО «Звездный дождь» Елена Жернова.
Фото: АНО «Звездный дождь»
Советы от команды АНО «Звездный дождь» для НКО:
- Адекватно оценивайте собственные ресурсы. Это один из ключевых моментов, на который стоит обратить внимание. Всегда хочется получить крупную сумму и реализовать масштабный проект. Но в нашей работе мы - за постепенность. На мой взгляд лучше реализовать проект, который потребует затраты ресурсов чуть меньше по объему, чем есть у команды на данный момент. Это позволяет сохранять энтузиазм команды, успешно реализовывать проект и зарекомендовать себя перед грантодателем, как ответственных исполнителей. Это позволит вам в дальнейшем подать заявку и получить большую сумму на свой проект, - говорит Елена Жернова.
- Создавайте фундамент, на котором можно успешно расширять и тиражировать свои практики. Руководствуясь этим принципом, мы доросли до того, что сейчас в Челябинской области при поддержке Фонда президентских грантов и министерства здравоохранения, образования и науки, и министерства социальных отношений, мы выстраиваем большую системную работу по построению жизненного маршрута для детей с аутизмом в нашей области. Это стало возможным благодаря тому, что за последние 10 лет, мы накопили очень большой опыт и настроили взаимодействие с властями. Обязательно доведем эту работу до логического завершения, и все дети с аутизмом в Челябинской области будут получать качественную и своевременную помощь.
Фото: Фонд президентских грантов, Центр Реабилитации животных "Верность", АНО "Звездный дождь".
Читайте также
/2024/04.24/1 открытые нко анна.jpg)
/0002/sila vnimaniya.jpg)
/2023/12.23/WhatsApp Image 2023-12-20 at 10.18.17.jpeg)
/2024/04.24/1 валерия устинова.jpg)
/2023/10.23/forum_soob_3110.jpg)
/0002/zashchita-sd24-lipetsk-1.jpg)