"Лидерство нового формата": эксперты в области НКО обсудили, почему важно уступать и давать право на ошибку

"Представьте себе лидера..." Одна эта фраза уже способна вызвать панику. Мол, сейчас появится ОН - активный, всегда веселый, неунывающий, очень громкий и очень утомительный человек, который не даст отдохнуть ни секунды и постоянно будет мотивировать, мотивировать и мотивировать, пока вовсе не отобьет всю охоту заниматься любимым делом. 

Сегодня эксперты в сфере НКО открыто говорят: такая концепция лидерства действительно устарела и попросту больше не работает. Об этом рассказали сотрудниками благотворительного Фонда Тимченко Евгения Рудина-Ладыжец, Тамара Славинская и Иван Тарасов. Вместе они стали финалистами единственного в России кейс-чемпионата управления НКО «Разумеется» и попали в ТОП-11 лучших среди 125 команд из разных регионов.

- Чтобы объединить людей, лидер должен быть неклассическим, не с позицией, «я тут главный и буду всё решать». Наоборот, он должен слышать, объединять, уступать и давать другим право на ошибку, - отметила Евгения.

С ней согласились и Иван Тарасов, и Тамара Славинская.

- Лидерство - устаревшая концепция. Нужно искать не самых активных, а по иным параметрам и критериям — другие группы, других людей. В дальнейшем потребность в таких людях будет только возрастать. Но пока для их формирования нет даже методологии. Было бы здорово создать новую школу, нацеленную именно на тех, кто может вдохновить и объединить людей в малых территориях, - заявили эксперты.

Среди возможных партнёров такого проекта участники кейс-чемпионата видят средний бизнес, который заинтересован в развитии профессиональных сообществ и повышении лояльности аудитории. Например, это могут быть компании из сферы услуг, сети продовольственных магазинов, которые есть в большинстве регионов.

- Мы видим, что на небольших территориях крупные магазины или торговые центры становятся точками притяжения, развлечения, местами, где можно собраться. Такие компании и крупные ритейлеры могут стать инициаторами новой школы лидеров местных сообществ. Это часть социальной ответственности бизнеса, -  считает Евгения.

Также среди потенциальных партнеров или инициаторов проектов по подготовке новых (или скорее других) лидеров и сообществ могут стать информационные системы и развлекательные платформы.

- Есть риск, что крупный ритейл или подобные большие компании просто их «задавят». Из-за простой асимметрии возможностей. Это как с огородничеством — если я хозяин грядки, то я решаю, кто тут сорняк, а кто полезное. Люди не смогут раскрыться. Тогда выход в том, чтобы использовать как точки сборки сообществ, как партнёров, например, платформы вроде «Госуслуги», ВКонтакте, Пикабу, Reddit и т.д. В последних двух совершенно другой способ создания контента и отношения к нему среди пользователей. Более горизонтальный, что ли. Но и там есть свои проблемы - как мы видим, идея домовых чатов не вызывает у большинства жителей домов энтузиазма, как и родительских чатов. Там не выкристаллизовываются сообщества. Мы видим там тот же тип "затычек во все бочки". Хотя есть интересные прецеденты и истории, которые можно обдумывать и развивать, - делится Иван.

Подробнее проблему развития социальных организаций в малых городах и отдалённых территориях раскрывает эксперт кейс-чемпионата «Разумеется», член российского Совета по правам человека Светлана Маковецкая. Она считает, что неравномерность расположения НКО в России огромная, и это отличает нашу страну от остального мира. 

Российский кейс-чемпионат по управлению НКО «Разумеется» реализует «Общество развития продуктивных инициатив» и пермский Центр ГРАНИ при поддержке Фонда президентских грантов.