В Красноярском крае руководителям некоммерческих организаций помогают становиться успешными лидерами

Как управлять организацией, привлекать новых волонтеров и доноров, находить источники финансирования, не запутаться в тонкостях законодательства, документооборота и многом другом – вопросы, которые неизбежно встают перед руководителями некоммерческих организаций. Многие из них приходят в благотворительность, не имя за плечами управленческого опыта. Их очень важно поддержать. О том, как в Красноярском крае руководителей НКО учат быть успешными лидерами, рассказывает Ольга Симон, директор автономной некоммерческой организации Региональный центр инициатив «Шаги к успеху» города Боготола.

Как руководить автономной некоммерческой организации Региональный центр инициатив «Шаги к успеху» города Боготола, я много раз сталкивалась с трудностями ведения документооборота, управления организацией и привлечением ресурсов. Сначала это была паника, потом постоянный поиск того, где и у кого поучиться, попросить помощи и поддержки.  Так, постепенно набираясь знаний и опыта у коллег из региональных ресурсных центров страны, я пришла к тому, что комплексные образовательные программы для руководителей молодых некоммерческих организаций - это очень важно, нужно и востребовано в Красноярском крае.

И несмотря на то, что «Шаги к успеху» - организация из маленького провинциального города, команда решила замахнуться на весь регион! Мы подготовили проект по повышению компетенций у руководителей некоммерческих организаций «Успешный лидер НКО» и получили финансовую поддержку от Фонда президентских грантов.

Участниками проекта стали 25 руководителей некоммерческих организаций Красноярского края, бОльшая часть которых работает не более трех лет. То есть это молодые НКО, которые, можно сказать, в самом начале пути, и нуждаются в поддержке.

Это был гибридный формат мероприятий, который состоял из 2-х блоков. Первый блок - теоретической часть, она проходила в онлайн режиме путем zoom-конференций. Второй блок - практическая часть: тестовые задания, письменные содержательные ответы. Причем на связи всегда были эксперты – описывали обнаруженные несоответствия и подсказывали, как их устранить, это помогало отработать навыки использования полученных знаний.  

Надо отметить, что команда проекта – это профессионалы, представители некоммерческих организаций из разных регионов страны, благо формат дистанционных встреч это позволял. На протяжении всего курса специалисты - менторы, эксперты помогали в решении сложных задач, возникающих вопросах и трудностей, проводя индивидуальные консультации для участников проекта.

Но самым эффективным в обучении, по мнению участников проекта, стал очный (офлайн) трехдневный семинар - тренинг с полным погружением.  В группах выполнялись практические задания, решались кейсы, игровые симуляции и реальные задачи. А после окончания тренинга долгие были вечерние «посиделки», нетворкинг, где напитывались не только опытом, но и энергией друг друга.

Благодаря нашему проекту, участники не только приобрели знания и навыки необходимые руководителям и сотрудникам НКО, но и получили методическое пособие, разработанное в рамках проекта. В нем - рекомендации и ответы на часто возникающие вопросы со ссылками на необходимые ресурсы и источники, что позволит качественно улучшить деятельность своей организации.

В любом проекте подводят итоги, мы не исключение! Чтобы измерить эффективность проекта, команда «Шаги к успеху» неоднократно проводила анкетирование, опросы целевой группы. Из ответов участников проект на вопросы анкеты, отставленных отзывов мы смело говорим об успешной реализации проекта. Самое главное, что нам удалось в рамках проекта -  познакомить и объединить участников в единое профессиональное сообщество. Многие из руководителей и сотрудников некоммерческих организаций общаются за пределами проекта.  В рамках схожих направлений деятельности обмениваются опытом, разрабатывают совместные партнерские проекты, которые подают на грантовые конкурсы.