fond

Какую помощь получает некоммерческий сектор от бизнеса через фонды целевого капитала: опытом регионов поделились эксперты

Успешные практики представили на площадке Общественной палаты РФ в Москве.
Фонд целевого капитала "Наш Норильск"
29 апреля 2025 г.

На сегодняшний день фонды целевых капиталов стали одним из примеров устойчивых инструментов поддержки и финансовых ресурсов для некоммерческих организаций в нашей стране. Об этом говорили эксперты 28 апреля на круглом столе «Капитал территорий» в Общественной палате РФ. 

Инициаторами обсуждения выступила директор фонда целевого капитала «Наш Норильск», член общественной палаты Норильска Анна Макуха совместно с Комиссией ОП РФ по экономике и трудовым отношениям. Основная цель круглого стола – аккумулировать накопленный опыт работы эндаумент-фондов, изучить успешные практики различных городов России и усилить взаимодействие ФЦК с органами власти и представителями бизнеса.

Принципы и цели работы у всех фондов целевого капитала примерно одинаковые: меценаты, благотворители, компании, организации или отдельные граждане вносят в фонд пожертвования, которые через управляющую компанию инвестируются в акции, облигации, вклады, а доход от целевого капитала направляется на реализацию долгосрочных проектов развития территорий в социальной сфере. 

По данным организаторов, в настоящее время в России зарегистрировано более 300 фондов целевого капитала.

В пятёрку крупнейших эндаумент-фондов России входит Фонд целевого капитала «Наш Норильск». Директор фонда Анна Макуха рассказала, что грамотно выстроенное партнёрство со всеми заинтересованными сторонами – от органов власти и бизнеса до Агентства развития Норильска – позволяет им не только планомерно формировать целевой капитал, но и определять основные векторы его использования в дальнейшем, адресно привлекать заинтересованных меценатов и в конечном итоге активно участвовать в реализации всех этапов долгосрочной стратегии развития Норильска.

— Сегодня мы поддерживаем десятки проектов в области искусства, культуры, здравоохранения, образования и других сферах. И это не разовые акции, а именно долгосрочные проекты. Важно, что нам за 5 лет удалось значительно повысить уровень доверия к эндаументам со стороны предпринимательского сообщества. Наша деятельность прозрачна и понятна всем участникам – мы проводим ежеквартальные встречи с представителями органов власти как муниципальной, так и региональной, со специалистами Агентства развития Норильска, совместно обсуждаем и в постоянном режиме актуализируем необходимость развития той или иной сферы, которая «проседает» ввиду недостаточного финансирования,отметила Анна Макуха.  

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина Оксана Орачева отметила, что по сравнению с относительно медленным ростом фондов целевых капиталов в первой половине 2010-х годов, сегодня ситуация меняется:

Накопленный опыт способствует появлению новых эндаументов в различных секторах. Среди крупнейших фондов целевого капитала теперь не только университеты, но и благотворительные фонды, школы, учреждения культуры, спортивные и научные организации. Это свидетельствует о диверсификации рынка и росте доверия к инструменту. Таким образом, развитие эндаументов происходит поступательно. Российский рынок молод, но перспективен, и его рост продолжится.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Необходимо обсуждать и вопросы поддержки меценатов фондов целевых капиталов со стороны органов власти: проработать возможность введения преференций для предпринимателей, которые на постоянной основе вносят пожертвования, в том числе налоговых, считает зампред Заксобрания Красноярского края Дмитрий Свиридов. Он подчеркнул, что сейчас в регионе действует четыре фонда целевых капиталов, но только два из них ведут активную деятельность.

Конечно, благодаря участию компании «Норникель», именно норильский эндаумент-фонд сегодня занимает лидирующие позиции в регионе и в стране. Более того, в Норильске удалось, на мой взгляд, создать эффективную модель взаимодействия между органами власти, фондами целевых капиталов, малым и средним бизнесом и Агентством развития Норильска. В то же время, безусловно, мы пока находимся на старте этой работы.

Убеждён, что эндаументы – это важный аспект стабильного развития любой территории в различных сферах. Поэтому необходимо активизировать работу с правительствами регионов в части проработки различных мер поддержки – и законодательных, и налоговых, и консультационно-методологических,

— предложил Дмитрий Свиридов.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Заместитель председателя Комиссии ОП РФ по экономике и трудовым отношениям Вадим Ковалев подчеркнул роль эндаументов, как эффективного механизма привлечения инвестиций в развитие социальной сферы территорий.

Важно, чтобы этот институт поддержки, который уже не один кризис пережил, развивался, чтобы эндаументы работали эффективнее, а для этого важно постоянно делиться опытом, лучшими практиками, успехами, примерами программ.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Территориальные фонды целевого капитала являются перспективной моделью - платформой взаимодействия бизнеса, власти и некоммерческого сектора. Эта модель требует детальной проработки, в России есть первые успешные примеры таких фондов: «Наш Норильск», «Кольский», отметил директор Национальной ассоциации эндаументов Алексей Анисин. 

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Эффективной норильской модели подчеркнул и председатель Норильского горсовета Александр Пестряков. Несмотря на то, что Фонд «Наш Норильск» работает относительно недавно – с 2019 года, его деятельность хорошо известна: сейчас у Фонда уже более 200 меценатов, за 5 лет деятельности 23 долгосрочных проекта благополучателей получили поддержку от Фонда на общую сумму более 250 миллионов рублей.

Основным меценатом фонда является «Норникель», но директору норильского ФЦК удалось сформировать в городе целое бизнес-сообщество, поддерживающее благотворительные организации и в том числе Фонд «Наш Норильск» на постоянной основе. При этом одним из важных публичных партнёров для «Нашего Норильска» с самого начала является муниципалитет.     

Сегодня мы уже отчётливо понимаем, что нам нужно двигаться дальше и расширять статус ФЦК и их инструментарий, увеличивать количество механизмов, которые позволят наращивать объёмы пожертвований. Для муниципалитетов деятельность фондов целевого капитала, несомненно, является важным подспорьем в реализации инфраструктурных преобразований социальной сферы.

На мой взгляд, назрела необходимость и в эволюции нормативных документов, применении особой терминологии такого партнёрства. К примеру, бизнес-сообщество, особенно «крупные игроки», уже давно активно участвует в реализации проектов под эгидой муниципально-частного и государственно-частного партнёрства. Теперь же, думаю, будет правильно включить в эту «цепочку» и ФЦК, которые стали равноправными участниками важных для территорий процессов, 

— подчеркнул Александр Пестряков.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Важным стратегическим партнёром ФЦК «Наш Норильск» наряду с органами власти является Агентство развития Норильска. Его руководитель Максим Миронов также поделился позитивным опытом такого сотрудничества, рассказав о совместно реализованных образовательных проектах в норильском медицинском колледже, в сфере обучения специалистов в информационных технологиях, а также о крупном социально-инфраструктурном проекте «Башня», который готовится к запуску в ближайшее время. Он подчеркнул, что одно из главных достижений такого партнёрства – формирование культуры вовлечения малых и средних предпринимателей в развитие Норильска, когда прибыль остаётся на территории, а не «утекает на большую землю», как это было раньше, в период становления рыночной экономики.

Наработками по созданию условий для развития территории поделился предприниматель Ян Кожан, директор Агентства развития Сысерти:

Несколько лет назад для развития Сысерти, малого города в Свердловской области, мы создали агентство, объединяющее усилия местных властей, жителей и бизнес-сообщества. В итоге в малый город потекли не только инвестиции, но и новые жители и туристы. Мы разработали такую модель — Продюсер города. Это предпринимательская структура в формате нон-профит. Продюсер запускает новые социально-экономические модели, усиливает бренд города, выстраивает коммуникации, зарабатывает, но всю прибыль реинвестирует в рост территории. А ещё при агентстве создан фонд целевого капитала.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Об опыте работы эндаумент-фонда «Кольский», действующего в Мурманской области, рассказала его директор Мария Соловьева. По ее словам, особенностью региона является преобладание малого бизнеса, что наложило свой отпечаток на характер деятельности фонда. Свою работу он ведет по четырем направлениям: увеличение своих средств через «зонтичную» платформу; поддержка некоммерческого сектора, через гранты разного уровня для НКО; вовлечение малого бизнеса в благотворительность; реализация совместных проектов (форумы, стратегические сессии) с органами власти.

Директор фонда целевого капитала "Заповедное посольство" Ксения Гаспарян поделилась своим видением обсуждаемой темы:

Сфера нашей деятельности напрямую относится к этой теме капитала территорий, а именно природного капитала. Особо охраняемые природные территории, являются важнейшими центрами сохранения природного и связанного с природой культурного наследия. Создание целевых капиталов для старейших заповедников, где ведется активная работа с бизнесом и налажено взаимодействие с местными сообществами и властью, может стать хорошим подспорьем для сохранения природы и объединения людей.

Автор фото: Сергей Смирнов

Автор фото: Сергей Смирнов

Участники круглого стола сошлись на том, что важным фактором развития ФЦК станет особое внимание государства: совершенствование федерального и регионального законодательства, введение особой системы налогообложения для предпринимателей, которые являются постоянными благотворителями эндаумент-фондов.

Введение налоговых преференций – всегда очень «чувствительная» тема для любого региона, потому что напрямую связана с выпадающими доходами территорий. И здесь пока нет конкретных механизмов для проведения системного анализа – информация о многих ФЦК достаточно разрозненная, отмечают федеральные эксперты. Именно поэтому какие-либо льготы необходимо прорабатывать на уровне регионов, уверен Дмитрий Свиридов.

Сегодня у нас уже есть определённая статистика, хоть она и измеряется не слишком длительным периодом времени в 5 лет. И мы уже можем ориентироваться, сколько за это время было инвестиций в ФЦК со стороны крупных налогоплательщиков. По моему мнению, для нашего промышленно развитого региона введение налоговых преференций для юрлиц-благотворителей не будет существенным в плане выпадающих доходов по сравнению с бюджетом Красноярского края. Но мы должны понимать, что мотивировать действующих и привлечь новых меценатов мы сможем, только создав для них интересные условия, введя эти льготы.

Наша задача – убеждать представителей исполнительной власти в том, что эти решения назрели, их надо принимать, чтобы выполнить важную социальную функцию. Общественно полезная деятельность ФЦК, я уверен, с лихвой покроет выпадающие доходы, 

— резюмировал Дмитрий Свиридов.

Запись трансляции круглого стола «Капитал территорий» доступна на официальном сайте ОП РФ. 

Читайте также